图书介绍
团体咨询 策略与技巧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- (美)Ed E.Jacobs 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：
- 出版时间：2009
- 标注页数：438页
- 文件大小：101MB
- 文件页数：453页
- 主题词：
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团体咨询 策略与技巧PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 导论1
谁有资格领导团体1
领导团体的理由2
团体类型5
团体咨询与个体咨询19
理论的运用19
我们的团体咨询取向：冲击疗法20
多元文化背景下的团体咨询20
团体领导风格21
领导功能24
有效领导者的条件24
团体中的潜在问题26
结语27
第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量28
团体阶段28
团体过程31
不同类型团体的团体动力33
治疗性力量37
过程和内容46
结语46
网站47
第三章 团体目标48
当领导者不清楚团体目标时49
确立团体目标51
关于目标的常见问题52
单次会期团体的目标58
结语58
第四章 计划60
团体前计划60
“全景”计划65
会期计划66
计划会期阶段67
会期计划举样71
制定计划的常见错误75
结语78
第五章 开始：开始进程和开始阶段80
第一次会期80
第二次会期106
后面会期的开始阶段111
结语114
第六章 团体领导者的基本技巧116
积极倾听116
反馈117
澄清和质疑118
总结120
联结121
小型讲座和提供信息121
鼓励和支持122
设定基调123
模仿和自我袒露125
眼睛的使用126
声音的使用133
领导者能量的使用134
识别同盟134
多元文化的理解135
结语135
第七章 焦点137
建立焦点137
固定焦点140
转移焦点143
深化焦点148
结语152
第八章 阻止和引导154
阻止154
其他需要阻止的情境159
引导169
结语181
第九章 轮流发言和两两组对183
轮流发言183
两两组对196
结语203
第十章 练习204
使用练习的理由204
什么时候使用练习207
练习的种类208
结语229
第十一章 介绍、引导、推进练习230
介绍练习230
引导练习237
推进练习241
结语254
第十二章 领导团体的中期阶段256
计划和评估256
中期会期中领导的技术和技巧260
团体中期的主题概要264
特殊团体的中期领导策略271
团体中期领导者常犯的错误273
结语275
第十三章 团体咨询理论的应用277
理性情绪行为疗法278
现实疗法285
阿德勒疗法289
交互作用分析296
格式塔疗法305
结语313
第十四章 团体中的咨询与治疗314
治疗团体的目标314
确立治疗团体的团体规模与团体成员关系315
治疗团体中领导者的角色与责任316
团体治疗的过程318
实施团体治疗的技术321
卷入329
注重过程的治疗331
深度治疗的思考333
在非治疗团体中开展治疗333
领导治疗团体常犯的错误334
结语335
第十五章 会期或团体的结束337
结束期337
结束阶段351
结语362
第十六章 对问题情境的处理363
长篇大论者363
支配者366
捣乱者366
救援者366
消极的成员368
抵触的成员368
试图“难倒领导者”的成员370
对沉默的处理372
对与性有关的情感的处理373
对哭泣的处理373
对相互敌对成员的处理375
要求一个成员离开377
对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理378
结语379
第十七章 与特殊人群一起工作380
儿童381
青少年386
夫妻389
成瘾者393
老年案主396
慢性疾病患者或残疾人399
性虐待的幸存者402
离异者404
酗酒者的成年子女（ACOA）405
团体中的多元文化问题407
结语412
第十八章 团体咨询中的问题414
协同领导414
伦理学上的考虑418
法律问题423
团体评估424
研究427
对团体咨询者的培训427
未来429
关于团体的网站431
关于领导团体的最后思考431
参考文献432